成为领导者的领导者所需的是什么

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由于我们广泛的数字核心产品,广泛的行业焦点和框架,凯捷已被定位为SAP S/4HANA全球SAP HANA和莱昂纳多生态系统合作伙伴中的领导者。欧预赛赔率这对我们的客户意味着什么?

为世界领导者服务

我们的野心是成为领导者的领导者;我们希望为全球最大,最复杂和广泛分布的公司提供最优质的数字转型解决方案。这意味着在我们的每个全球实践中确保优异和一致的服务,带来Capgemini为客户规模的所有优势。ISG的认可是一个伟大的里程碑,让我们知道我们在正确的轨道上,但我们仍然需要更多我们期待在未来做。

我一直在Capgemini超过21年,在那段时间里,我已经用成千上万的人合作,看到该集团几次改变了工作模型。我认为最近的重组虽然是最富有成效和最积极的客户。在过去几年中,我们已经从一个分布式模型中演变,领土实践具有自主权,并鼓励独立行动,以全球驱动器建立的一个,现在具有统一的上市方法。卓越中心(COE)让我们允许我们在世界上任何地方开发的最佳实践,并一直在其他地方应用 - 这意味着里约热内卢的客户在巴黎的最新创新中获得了利益,以及悉尼的客户获得相同的服务作为纽约的人。我们已经开发了一个全球使用案例门户,帮助我们实时传播这些尖端的想法,因此每种练习都与他们同样受益。从客户的角度来看,它也意味着我们完美地定位,以满足跨国公司的需求,响应其宏观业务目标以及本地要求。

尺度上的数字转换

这种可扩展性对我们的数字化转型理念至关重要。多年来,应用程序的总体趋势是围绕大型ERP部署构建的,越来越复杂的编码包括越来越多的业务操作。我们的方法是与企业客户一起开发的,比如沃尔沃Maxeda., 和冒险家,将ERP响起其关键功能或数字核心的条带。我们帮助公司为其业务至关重要的内部操作构建一个功能强大的且可管理的ERP引擎,然后使用SAP和其他供应商构建整个SAP和其他商业创新和差异化的层。That means new processes and new digital services aren’t locked into the ERP system, and can flow with speed, helping businesses make agile decisions and to continuously transform their platforms over time, rather than having to go through a huge overhaul every decade when the ERP becomes unsustainably complex. We call this approach “Renewable Enterprise,” and it was one of the areas the ISG report picked out as a strength for Capgemini.

我们还与客户密切合作,共同创造了这个过程的路线图 - 成功的数字转型基础。因为在市场上有很多关于ERP和数字转型的噪音,但是对人们来说并不是那么多,所以改变管理使这些梦想成为现实。我们不想为客户安装技术,并希望最好;我们需要帮助他们与他们一起带来每一位员工。

以DevOps为例——IT团队渴望它,但它可能会让业务中的其他人感到沮丧和困惑。当你每天使用的程序和流程不断变化时,你如何适应?我们与客户一起开发的路线图的核心是持续的业务支持——结合了针对更大、更关键、更频繁的挑战的现场培训,以及对更多临时更改的持续在线支持。例如,我们可以在工作人员与之交互的每个在线进程的新领域中设置弹出式支持窗口,以解释如何正确使用它,无论是在桌面还是移动设备上。这是在应用程序中,不需要下载任何新软件,并可以在全球范围内推出。

这种管理的变化是理想的,也是非常可实现的,即使是巨大的国际员工。We know, because we’ve done it for ourselves – in six months, we’ve had enough staff trained and certified in the full range of SAP solutions (with a primary focus on SAP S/4HANA) that we are now the number-one company in the world forSAP认证专家

与卡佩里尼尼有关的感觉

虽然ISG的认可,我们的市场领先的SAP命题对Capgemini的所有我们所有人来说都是令人兴奋的,但这是我真正兴趣谈论的客户的结果。你现在和将来都能与Capgemini一起使用什么?

首先,我们不断扩大我们的行业特定的解决方案。Capgemini的工作的广度使我们能够在同一部门和不同行业的客户之间交叉授粉最佳实践,以及我们在上面提到的不同行业的国家,以及我们的全球使用案例门户。我们特别侧重于做更多的方法来解决包括制造,汽车,零售,消费品,能源和公用事业等地区的特定挑战。

但大多数情况下,我认为ISG报告中的发现证实了最重要的是:我们的野心与你的野心一样大。我们设置为与您的业务战略,劳动力和地理繁殖一致。我们有技术专业知识和行业经验,尽可能地支持您。而且我们的目标是确保您可以成为您行业的领导者,无论您的业务如何复杂和广泛。

请接地开始对谈话如何成为未来的可再生企业 - 今天,也讨论了ISG调查结果。

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