净零是如何成为我们的新常态——我们朝着雄心勃勃的可持续发展目标的进展

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我们如何达到2025的碳中性和2030的净零经营的野心

凯捷宣布新的雄心勃勃的可持续发展目标已经快一年了不迟于2025年在所有业务中实现碳中和,并在2030年成为净零碳企业。这是多么美好的一年啊。虽然世界各地的疫情封锁扰乱了人们的生活和更广泛的全球经济,但对许多人来说,封锁也加速了新的、更可持续的工作方式。现在似乎是评估我们在实现净零排放方面取得进展的恰当时机,并看看我们如何开始适应新冠肺炎后的新常态——将可持续发展作为我们日常工作生活的核心支柱。

首先,我想指出,以我们所确定的规模和速度实现本组织的可持续转型是雄心勃勃的,并将对我们运作方式的各个方面产生实质性影响。这样的转换需要从采购和IT操作到人员策略和业务模型的所有方面进行彻底的更改。我相信我的同行都能证明,这是一项重大的事业。

我们可持续革命的核心是领导力、真实性和透明度

实现这一根本性转变需要组织高层的领导,在凯捷,我们的集团首席执行官艾曼·埃扎特(Aiman Ezzat)曾公开表示:“我已将应对气候变化作为我们集团优先事项的核心,重点是我们到2030年实现零排放的宏伟目标。”这一领导方向使集团的创业精神得以释放,并在各个层面提供了变革的授权。

有了来自高层的这种真诚的承诺,我们就能专注于真正的、有意义的改变。我一直直言不讳地谈论我们在过去一年中看到的一些“漂绿”行为,即企业宣称碳中和或净零排放,但却没有披露他们所包括的排放范围或他们选择的抵消方式。

这不是前进的方向——鉴于气候紧急情况的规模,我们既需要承诺大胆的雄心,也需要完全的透明度。这就是为什么我们在去年发布了新的可持续发展目标的同时,努力使我们的重点范围完全透明。

我们如何加速净零变换

因此,当我们进入我们的旅程的第十二个月,我们现在已经建立了我们的净零转型的核心,我们的十流可持续发展转型路线图,这将使我们能够实现我们的可持续发展雄心。

该计划从建立执行治理开始,去年夏天我们创建了净零董事会,包括我们的首席执行官和首席财务官以及其他集团执行董事会成员。这得到了我们净零跨职能委员会的支持,该委员会将运营层面的高管召集在一起。这两个小组由我们的Invent咨询业务的专门团队支持,使我们能够快速加快我们的可持续发展行动。

去年秋天,我们制定了新的碳减排目标通过基于科学的目标验证倡议(SBTi)与1.5一致oC气候科学。我们还加入了全球企业可再生能源计划RE100,承诺到2025年100%转向可再生电力。


下一个主要步骤是将我们的全球目标向下级联到国家和职能层面,并制定详细的行动路线图,其中考虑到区域特殊性、商业模式和机会。从我们最大的地理位置开始,到2020年底,覆盖集团70%以上员工的路线图已经完成,其余国家随后也得到了解决。这一过程的核心是我们的环境管理团队,负责我们的全球ISO14001认证环境管理体系。

通过伙伴关系和合作加快我们的做法欧预赛赔率

虽然我们可以在内部取得很多成就,以真正实现净零世界所需的转型规模和范围,但我们认识到与客户、合作伙伴、非政府组织和供应商合作的重要性。自去年夏天以创始会员身份加入零竞争活动以来,我们还加入了世界经济论坛(WEF)欧预赛赔率1万亿棵树我们的CEO参加了世界经济论坛的首席执行官气候领袖联盟这是一个由首席执行官组成的全球社区,他们推动各部门采取行动,让决策者参与进来,帮助实现向净零经济的过渡。

我们也在动员我们的客户和员工。我们的员工对我们的净零过渡至关重要,为了让超过27万人拥有我们的旅程,我们加快了我们的可持续性学习途径,今年推出了一个新工具,用于计算我们客户参与的碳影响。了解客户参与层面的气候科学和碳影响对于实现我们的目标和支持客户应对可持续性挑战至关重要。

推动核心影响领域的变革

在供应链碳排放方面,我们的全球采购团队已经开始了一项重要的任务,即计算我们供应链碳排放的初始基准。这是实现到2030年将供应链绝对排放量减半的科学供应链目标的重要第一步。

在运营上,我们在向100%可再生电力的能源转型方面取得了重大进展。到2020年底,凯捷在比利时、巴西、丹麦、芬兰、爱尔兰、意大利、卢森堡、荷兰、西班牙、瑞典和瑞士的业务*。完全使用可再生电力。与此同时,从我们收购Altran组织开始的房地产投资组合的整合,Altran站点被添加到我们的可再生电力过渡项目中。

我们印度校区的现场可再生能源发电能力翻倍的工作也在进行中,今年我们已经安装了另外8400块太阳能电池板,增加了3.1兆瓦的发电能力。我们的全球房地产团队还开发了我们行业中首批GreenLease框架之一,该框架制定了新场地的选择标准,这将对我们投资组合的未来可持续性产生重大影响。这些标准将在选择建筑和续签租约时适用,包括可再生能源、能源效率和监测、可持续性认证、电动汽车充电站和靠近公共交通工具。这个项目最近得到了绿色租赁领导者程序

在过去的一年里,商务旅行的概念也发生了彻底的改变。随着新冠疫情的封锁,凯捷几乎在一夜之间转向了几乎所有人在家工作,同时继续为我们的客户提供服务。这一显著转变的部分原因是,我们在大流行前注重通过赋予我们的人民灵活工作的协作工具来减少旅行中的碳排放。这种灵活性将继续支撑我们未来的交付模式,使我们能够继续专注于卓越的交付和减少旅行带来的碳影响。

我们还推出了一项新的全球旅行政策,确保在日常出行选择时将碳排放考虑在内,并已开始在2030年之前将公司车队转型为100%电动汽车。最后,我们认识到通勤也是我们环境影响的一个重要组成部分,最近我们进行了有史以来最大的员工旅行行为调查,以了解我们的员工目前和之前的通勤行为。目前正在进行的分析对于我们实施计划以实现2030年的目标将每个员工的通勤影响减少50%至关重要。

继续我们的零净旅程

虽然我们的首要重点必须是减少碳排放,但我们认识到,总有一部分碳足迹是无法消除的。为了补偿这些残余排放,我们目前正在敲定碳补偿方法(我们的重点是基于自然的移除项目)。我们很快就会分享更多。

总的来说,这是忙碌的11个月,但考虑到将全球变暖限制在1.5的挑战规模o但仍有许多工作要做。展望五个月后在格拉斯哥召开的COP26气候大会,我们将继续致力于扩展我们自身的可持续发展重点,同时与我们的客户、合作伙伴和供应商合作,为他们提供支持。欧预赛赔率

*不包括2020年4月收购的Altran组织的一些地点。

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