座位调查SAP S / 4HANA物流平台实施的选择

座位与Capgemini一起审查其现有的系统和流程,以确定即将到来的SAP S / 4HANA实施的挑战,并创建详细的转型路线图

客户:座位

地区:西班牙

部门:汽车

客户挑战:作为现有的SAP用户,座位希望跟上技术的发展,并了解过渡到SAP S / 4HANA物流平台的含义

解决方案:在与CAPGEMINI协调以便对其现有系统和流程进行全面检查后,座椅具有转换路线图,清楚地定义了介绍SAP S / 4HANA的要求

识别前进的新方式

世界各地的人们不断举动,无论是从工作还是从工作中旅行或接受公路旅行。无论他们如何或为什么旅行,司机都需要获得地点和座位过去70年来试图确保他们的客户每次都享受体验。这样做远远甚至很简单,需要大量的努力和创新,都以汽车开发和工作的形式落后于幕后。为了保持有效并确保其员工不断关注提供新的和令人兴奋的车辆,席位始终对优化其内部流程进行了重大重视。

这种追求其内部系统内的卓越LED座椅,探讨了SAP S / 4HANA平台的潜力,它代表了新一代技术。然而,这种过渡将是一个大量的转变,因此业务希望了解它在各种子公司面临的挑战,例如座椅Cupra,座椅部件,座位,巴塞罗那。为实现这一目标,座位希望与一个伴侣合作,将增加SAP技术和转型项目的经验。该业务选择Capgemini作为其合作伙伴,审查其现有系统,并为SAP S / 4HANA过渡创建转换路线图。

创造转型基础

合作伙伴欧预赛赔率开始了一个12周的项目,并研究了整个组织的现有平台和工作方式。座位使用3个不同的SAP系统,每个系统都与其他平台集成,经历了15年以上的定制,以支持其物流业务。这种建立导致不同地点和团队缺乏协同,可追溯性和标准化,所有这些都是改进的主要目标。

随着这种理解作为基础,伴侣随后转变为研讨会阶段,在其中Capgemini与IT和商业专家协调,以确定整个组欧预赛赔率织的各种改进机会。在此阶段,座位和卡普内尼尼能够基于其成熟,效率,设定以及它们适应既定的转型目标的程度来分​​组和识别业务流程。这也有助于澄清履行席位的战略愿景所需的各种行动和结果。最后,合作伙伴使用一组分析欧预赛赔率工具来完全确定迁移路径选项。在追求和执行本综述,座位和CAPGEMINI遵循建立的四步计划。

SAP S / 4HANA实施的详细路径

到12周结束时,座位和Capgemini建立了两个单独的转型情景,将满足项目开头的愿景。对于这两个认可,合作伙伴然后设置了为每种方案创建转换路线图,这些方案包欧预赛赔率括快速获胜,有针对性的业务改进,流程标准化以及行业最佳实践的引入。具有成本和时间线估计,代表最终触摸,座位和卡普内尼尼最终确定了两个详细的,基于业务的独特需求和挑战的详细综合改造计划。

一旦评估得出结论,席位就会彻底了解其转向SAP S / 4HANA物流平台的影响。凭借这些知识,本组织现在将能够做出关于转型的明智决策,并为最终转移准备其员工和子公司。这代表了席位旅程中的另一个重要步骤,以提供其客户娱乐和安全的驾驶选项适合其运输需求。

座椅案例研究

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