数字供应链缺失链接:焦点

虽然供应链的数字化是当今企业的价值和增长的关键驱动因素之一,但许多方法缺乏方向,并且完全值和增长潜力并不是实现。举措未能有效扩大,因为组织正在尝试一次性化一切,并将自己传播得太薄。

新报告Capgemini的研究所数字供应链缺失链接:焦点调查供应链管理员在消费产品的超过1,000个组织,以及制造和零售以了解他们正在采用的数字举措,以及他们所看到的益处。

成本节约的潜在规模解释了为什么供应链是组织的首要任务,但我们发现只有一个七分之一能够扩大他们的数字举措,绝大多数(86%)卡在PoC或试点阶段。需要优先级和重点。

该研究放大了以下领域:

  • 供应链数字化的战略重要性
  • 成功组织如何仅关注战略举措并按比例部署它们
  • 可以将组织努力和投资集中的关键用例的缺点
  • 成功供应链数字化旅程的主要建议。

业务领导者认识到下一代数字供应链以驾驶增长的关键性,但它缺乏焦点,使许多组织能够扩大其数字举措。要了解更多关于您的业务如何从供应链中获得更多价值,下载报告

收到Capgemini研究所的新报告的提前副本

报告 - 数字供应......

文件大小:2.78 MB 文件类型:PDF

信息图 - 数字......

文件大小:1.27 MB 文件类型:PDF

声音叮咬

GE运输,全球供应链和工程的CIO ROB Burnett,CIO

我们的管理层是投资供应链数字技术的巨大支持者,真正推动事物。

弗雷泽教授和埃默烈斯Michiel R. Leenders,Ivey Boys of The Ontario大学

供应[采购]为成本提高努力提供了一种肥沃的领域,大多数组织预计它会在我们的经验中提供重大成本节约和利润改进,供应[采购]易于低估,而不是夸大其差别。大多数首席运报仅报告那些可以轻松证实的节省。在我们研究的几乎每个组织中,成本节省的成本通过同比价格减少来衡量,经常被称为“努力节省”。

关键的外卖

50%

表示供应链数字化的组织是他们在组织级别的三大优先事项之一

87%

扩展其供应链举措的组织有一个明确的程序,用于评估试点使用情况,而24%的其他人

88%

扩展其供应链举措的组织能够迅速使其供应链适应客户需求

专家

杰罗姆布瓦特

数字转型和战略,战略与转型专家