创新与战略

创新一个纪律,而不是艺术形式。

数字在行业之间取消了边界,并减少了进入的障碍。为了推动可持续增长,企业需要一个迭代的建筑和学习过程,为跨越学科的新想法。

这是一种新的,动态的工作方式:测试,枢轴,发射,发明和重新发明。为实现这一目标,深入了解客户,跨类别见解和能力集成至关重要。大思维和执行必须坐在同一张表中,整合在同一战略过程中。

获奖的想法和策略提供了下一步的产品,服务和商业模式。

我们的专业品牌致力于创新和战略,我们帮助在组织中定义和构建变更,从想象移动到实现未来的产品,服务和商业模式。

精神领袖

数字文化挑战:关闭员工领导差距

文化 - 一种障碍或数字转型催化剂?我们的研究看起来为什么......

今天了解数字掌握

了解更多为什么公司正在努力与他们的数字转换斗争,看看......

组织

  • 只有少数组织有数字(占Args的39%)和领导能力(35%的Args。)

创新

  • 三个“数字大师”中的两个声称他们正在寻找他们的价值链的创新,66%的合作伙伴兼作共同开发解决方案欧预赛赔率

数字大师

  • 73%的数字大师有一个愿景,包括客户经验和运营,71%正在使用数字技术以新的方式将客户面向和操作流程联系起来

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托德罗瓦特

商业领导专家,数字经济,创新

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马克佩恩

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