人民与组织

人们。发展领导者。创新组织。

技术推动中断,但数字转型由人带来。数字人才差距仍未结束:作业角色在根本上转化,要求重新培训,技能,更改管理。需要不同的领导和人才,必须建立新的工作方式,以便在数字时代提供结果。

实现一致的增长取决于拥有合适的人和技能。明天的成功公司是那些计划劳动力的公司;战略性地思考如何吸引,成长和留住人才;并管理过渡。他们的治理,结构,鉴定性和文化都促进了持续的适应和创新。

发展和激励人才的人们将创造接下来的劳动力。

我们准备和支持组织,他们的领导和人民过渡到数字时代,专注于不同的利益相关方团体以及有利的组织设置和文化 - 通过改变管理的新方法实现。

精神领袖

今天了解数字掌握

为什么公司斗争他们的数字转换以及数字大师的方式......

数字人才缺口 - 公司是否正常?

Capgemini和LinkedIn联合研究报告表明,数字差距正在扩大。

数字文化挑战:关闭员工领导差距

文化 - 一种障碍或数字转型催化剂?我们的研究看起来为什么......

2018世界杯买球app

Claudia Crummenerl.

改变管理和人力资源转型,人力资源,劳动力转型的专家

Didier帽子

我帮助高级管理人员数字转换他们的客户体验,运营和商业模式。

Yvette ZZauer.

我帮助我的客户转移组织的心态,因此实现了可持续的数字转型。

本杰明布里顿

公共部门专家。

联系我们

您的表格已成功提交。

对不起,表格提交失败了。请再试一次。