敏捷方法

随着市场上市需求缩短,许多组织正在采用敏捷开发方法,特别是新的业务开发项目。

Capgemini提供一系列最终的服务,帮助组织对敏捷环境进行无缝过渡。

根据2015-16世界素质报告,采访的76%的高管,维持了最高的QA和测试组织的战略优先事项是保护其企业形象。随着敏捷和Devops的采用增加,QA和测试必须支持更快的软件开发生命周期,避免成为瓶颈,减慢软件发布。

较高水平的IT花费在今年的QA测试表明需要更大水平的测试效率,以跟上数字转换。通过敏捷和Devops交付方式解决了向市场移动更快的挑战。敏捷已被广泛采用并正在扩展到企业级别。大约54%的受访者采用了敏捷的发展,测试作为其组成部分。

今天敏捷测试的前3名挑战是:

  • 难以确定要关注的正确区域(33%),
  • 缺乏适当的测试环境和数据(31%)和
  • 缺乏专业测试专家团队(31%)。

敏捷方法与测试

敏捷检测卓越中心

与敏捷,DevOps,TEM,TDM,自动化绩效等专用卓越中心,Capgemini团队能够有效地管理和专注于整合各种软件开发生命周期流的合作。

虽然敏捷与合作团队最好的作品,但事实上的事实是世界无法更加分发,具有不同水平的技能,成熟和目标。使用标准化的工具包,模板和框架对齐这一点是Capgemini的关键命题之一。敏捷工具包使敏捷方法后的程序能够有效和有效地开始程序。软件开发生命周期的每个阶段都丰富了现有的标准化指南和模板集。

该研究表明,自动化的增加从28%到45%,并满足了这种不断增长的需求,Capgemini的自动化工具包提供精心设计的框架,可轻松适应敏捷操作模式。专注于行为驱动的所有自动化层,测试驱动开发,端到端自动化和持续集成和部署。

Capgemini的敏捷从业者采用的连续改进框架确保了敏捷方法后100%的账户,被跟踪了改进,对敏捷采用的企业模型以及导致技术卓越技术的连续能力建设。公司在敏捷意识和从业人员的总实力中,敏捷专业知识的增长率从约40%到70%。

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