BPCL通过供应商发票管理自动化开始数字转换

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Capgemini与印度领先的石油和天然气公司合作,Bharat Petroleum Corporation Limited(BPCL)是通过自动化其在财务和会计中的关键业务流程来实现一些关键业务成果:

  • 在其运营的前六个月节省1900万美元
  • 在2017年底之前通过BPEC管理90%的财务职能
  • 通过更好的内部控制改善治理
  • 通过强大的税务流程确保及时税收抵免
  • 提高运营效率,现在只需要25-30人来处理发票,早期由3,000名成员团队处理
  • 驱动无纸化交易

技术是燃料

作为印度的领先石油和天然气公司,Bharat Petroleum Corporation Limited(BPCL)管理印度的端到端能源价值链。该公司提供各种石油和辅助产品,该产品在道路上电动车辆,迎合8,000个行业的燃料需求,满足数百万印第安人的能源需求。BPCL与炼油网网络和汽油泵在国家不同地区的速度运行。公司在2016年实现了30亿美元的营业额。类似于全球石油和天然气公司面临的挑战,BPCL负责解决迅速消耗自然资源,规定增加,并提高公众审查的越来越多的挑战。

为了满足这些挑战,BPCL正在大量投资制造和分销供应链的数字技术。该公司希望建立共享服务中心(SSC),以推动其关键金融和会计流程中的数字转型愿景,并引入机器人,自动化,认知分析和机器学习等数字技术等组织中的。Capgemini被选为协助BPCL在建立SSC并支持关键金融和会计流程的数字化和维护方面的关键合作伙伴。

第一项举措之一是在五个月的记录时间内将供应商发票管理(VIM)进程数字化。展望期,愿景是向每一项金融和会计过程进行数字化,并朝着无纸未来迁移。

BPCL开始数字......

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