实现文化的转变

Meijer降低了SG&A成本,创造了一种“节俭文化”

Meijer是一家大型零售商,在美国中西部经营着160多家超市。克罗地亚葡萄牙比分直播这些商店包括超市、健康美容护理和药房,以及40多个软硬产品部门,包括时尚、汽车、家居装饰、宠物护理和电子产品。
由于国家折扣零售商在其区域的扩张,面临越来越大的利润压力,Meijer需要显著和持续的降低其业务成本,以实现未来的增长。

验证,量化和整合

该项目以为期六周的诊断和ASE会议开始,旨在验证、量化并将转换机会整合为一个集成的计划。在达到预计节余的三分之二之后,在第15个月进行了第二次ASE。后续的ASE是为了加强获取剩余的第一ASE节省,并添加所需的转换线项目,以确保完成SG&A目标。

转型方法加速了效益的时间

ASE会议推动协作解决方案,并确保在压缩的时间框架内买进。

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