敏捷方法

由于上市时间要求缩短,许多组织正在采用敏捷开发方法,特别是新的业务开发项目。

Capgemini提供一系列端到端的服务,帮助组织无缝过渡到敏捷环境。

根据2015-16世界素质报告,76%的高管采访,维持了一个最高的QA和测试组织的战略优先事项是保护其企业形象。随着敏捷和Devops交付的增加,QA和测试必须支持更快的软件开发生命周期,避免成为瓶颈,减慢软件发布。

在今年的QA测试中,它花费的更高水平表明需要更高水平的测试效率,以跟上数字转换。通过敏捷和Devops交付模式,解决了向市场移动更快的挑战。敏捷已被广泛采用并正在扩展到企业级别。大约54%的受访者采用了敏捷的发展,测试作为其中一个组成的测试。

今天在敏捷中测试的前3名挑战是:

  • 难以确定测试应该关注的正确领域(33%),
  • 缺乏适当的测试环境和数据(31%)和
  • 缺乏专业测试专家团队(31%)。

敏捷方法与测试

敏捷卓越测试中心

通过专门的敏捷、DevOps、TEM、TDM、自动化性能等卓越中心,凯捷团队能够有效地管理和专注于跨软件开发生命周期的各种流的集成协作。

虽然敏捷与合作团队最好的工作,但问题的事实是世界无法更加分发,具有不同水平的技能,成熟和目标。使用标准化的工具包,模板和框架对齐这一点是Capgemini的关键命题之一。敏捷工具包使敏捷方法后的程序能够有效和有效地开始程序。软件开发生命周期的每个阶段都丰富了现有的标准化指南和模板集。

研究显示,自动化从28%增加到45%,为了满足这种增长的需求,Capgemini的自动化工具包提供了一个精心设计的框架,很容易适应敏捷的操作模式。关注所有自动化层,如行为驱动开发、测试驱动开发、端到端自动化以及持续集成和部署。

Capgemini的敏捷从业者采用的持续改进框架确保了敏捷方法后100%的账户,以改进,对敏捷采用企业模型的改进,以及导致技术卓越技术的连续能力建设。公司在敏捷意识和从业人员的总实力中,敏捷专业知识的增长率从约40%到70%。

符合第4号

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