帮助西门子供应链管理为领导者实施学习之旅

数字变化始于心灵。西门子供应链管理确认这一点,因此为领导者制定了一个学习之旅,其中他们应该问自己数字转型如何变化领导。

物联网(物联网),人工智能(ai),智能制作- 许多人在数字化时会想到这样的流行语。但它是不仅仅是技术过程,工具或自动化生产。改变在所有员工的心中开始。因此,自上而下的方法通常不起作用,因为所有领导人都必须参与转型,并每天地过新的心态。

西门子的供应链管理(SCM)组织认可这些挑战并启动了“提升数字化@ SCM”项目。除了商业模式,技术和运营等经典主题之外,它还使人们自己成为一个关键的成功因素。

为了在整个公司传播数字精神,领导者应在处理中的改变的研讨会中度过一个半天,以数字化意味着领导地位。从2017年7月到9月,一支由来自Capgemini的西门子和人力资源员工组成的团队,发明了“#digitalleader”的领导目标组的原型。Capgemini发明贡献了其专业知识,外部观点和其他咨询任务的专业知识,特别是“从其他人的学习”通常被视为可取。

该团队制定了“数字旅程”的概念,由准备阶段,研讨会和后续阶段组成,其中四个主要主题“在vuca的时代导致”,“定义数字领导者”,“自我 -反思“和”制造数字化工作“被处理。学习之旅的一个关键要素是所谓的“在线反射 - 在数字时代(或LIDA)领先”。

调查问卷表明,领导风格的领导者是否以及在多大程度上是数字,以及他是否能够在他自己的组织中驾驶数字转型。参与者将其反思其角色和任务作为数字时代的领导者,以了解有关数字年龄有效领导的相关态度和行为以及使用结果作为个人发展的起点。此外,各种学习格式和方法,如“微观学习”,“数字学习世界”,“数码白板”和“二手仪”用于熟悉新格式和方法的研讨会参与者,以及主要主题。

在研讨会中,与其他领导人的互动交流是一个重要组成部分,以便为改变创造新的想法。然后记录在个人行动计划中并进一步阐述员工。

两个试点版本#digitalleader.于2017年10月推出,随后由SCM世界2017年会议的正式介绍后一个月后。这#digitalleader.项目在很短的时间内开展了成功的故事,现在根据特许经营理念,在整个小组中被占用:实施由各自的组织单位本身进行。与此同时,该想法也已纳入西门子公司学习组合。此外,#数字领导者已成为本集团内部的品牌。

概述

顾客姓名:西门子(供应链管理)
行业: 制造业
地点: 德国

客户挑战/商业需求:了解数字时代领导地位的理解

解决方案 - 一目了然:实施全面的学习旅程。工作前,研讨会和后续活动

结果(福利):企业文化的可持续变化,数字领导力与使用混合学习方法之间的力学互锁

Capgemini联系人

Claudia Crummenerl.副总统+49 151 40250657claudia.crummenerl@capgemini.com.

淤泥博伊德高级经理+49 151 40252428silke.boyd@capgemini.com.

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