Capgemini咨询有助于推出海洋井遏制公司将石油和天然气行业恢复工作

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MWCC成员Anadarko,Apache,BHP Billiton,BP,Vevron,Conocophillips,ExxonMobil,Hess,Shell和Statoil,以及行业领先的遏制解决方案的成员

情况

为了回应2010年4月的Macondo事件,美国监管机构在墨西哥湾关闭钻井,直到石油和天然气行业能够展示其遏制未来控制事件的能力。形成了一个新的独立公司,专注于为美国墨西哥湾提供领先的井收容系统。创建了海洋井收容公司(MWCC),A不是用于利润独立公司。MWCC成员在2007年至2009年间,MWCC成员在美国墨西哥湾钻了大约70%的深水井。

解决方案

Capgemini Consulting创建了一个高度定制的端到端计划和灵活的团队,可以迅速推出MWCC。该项目包括以下阶段:

  • 战略发展:该计划的第一步是在更广泛的石油和天然气工业中确定MWCC的战略定位和作用。Capgemini Consulting与新任命的官员和董事会合作,为公司愿景,使命和战略制定。
  • 立即运营:Capgemini Consulting的方法提供了MWCC在非常快速的时间范围内成为功能公司所必需的支持。专家顾问团队提供了流程和人员,以支持一系列运营,金融,人力资源及其,并管理所有基础设施要求,包括办公空间设计/构建和计算机硬件。
  • 正在进行的公司开发:除了在新企业提供计划和项目管理外,Capgemini咨询团队还转向为每个功能区域的强大流程和系统的实施。对于官员,团队促进了正在进行的战略规划,运营模式设计和官员团队支持。在运营中,他们促进了设备物流计划的发展,Shorebase评估和维护要求。在金融中,Capgemini咨询组织和促进采购和合同管理职能,并在人力资源中组织,促进了工作人员招聘,船上和方向计划。

结果

通过订婚,MWCC实现了以下内容:

  • 在公司组建期间成员人数加倍,提供了更广泛的支持基础,行业代表性和成本分摊
  • 在任命公司官员的30天内启用了必要的财务职能和记录,在德克萨斯州休斯顿开设了一个全功能的办公室地点,合同签约10天后
  • 部署了测试,全功能,预配置的SAP解决方案,EnergyPath在90天内为海上钻井和油田服务行业领先标准。

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