SEAT调查SAP S/4HANA物流平台实施的选项

SEAT与凯捷合作,回顾了其现有的系统和流程,以确定即将实施的SAP S/4HANA的挑战,并制定详细的转型路线图

客户:座位

地区:西班牙

部门:汽车

客户挑战:作为现有的SAP用户,座位希望跟上技术的发展,并了解过渡到SAP S / 4HANA物流平台的含义

解决方案:在与CAPGEMINI协调以便对其现有系统和流程进行全面检查后,座椅具有转换路线图,清楚地定义了介绍SAP S / 4HANA的要求

确定新的前进方向

世界各地的人们不断举动,无论是从工作还是从工作中旅行或接受公路旅行。无论他们如何或为什么旅行,司机都需要获得地点和座位过去70年来试图确保他们的客户每次都享受体验。这样做远远甚至很简单,需要大量的努力和创新,都以汽车开发和工作的形式落后于幕后。为了保持有效并确保其员工不断关注提供新的和令人兴奋的车辆,席位始终对优化其内部流程进行了重大重视。

在其内部系统中对卓越的追求促使SEAT研究SAP S/4HANA平台的潜力,该平台代表了新一代技术。然而,这样的转变将是一个重大的转变,因此,该公司希望了解它将面临的挑战,它的各个子公司,如SEAT Cupra, SEAT components, SEAT Martorell和Barcelona。为了实现这一目标,SEAT希望与一个能够增加SAP技术和转型项目经验的合作伙伴合作。该公司选择凯捷作为其合作伙伴,审查其现有系统,并为向SAP S/4HANA的过渡制定转型路线图。

创造转型基础

合作伙伴欧预赛赔率开始了一个为期12周的项目,研究了整个组织的现有平台和工作方式。SEAT使用了3种不同的SAP系统,每一种都与其他平台集成,并经历了超过15年的定制,以支持其物流运营。这种设置导致了不同地点和团队之间缺乏协同、可追溯性和标准化,所有这些都是改进的主要目标。

在此基础上,合作伙伴将进入研讨会阶段,在此期间,凯捷与IT和业务专家协调,确定在整个组织中各种改进的机会。欧预赛赔率在这一阶段,SEAT和Capgemini能够根据业务流程的成熟度、效率、设置以及它们在已建立的转换目标中的适应程度对业务流程进行分组和识别。这也有助于明确满足SEAT战略愿景所需的各种行动和结果。最后,合作伙伴使用了一组分欧预赛赔率析工具来完全确定迁移路径选项。在进行和执行评估过程中,SEAT和Capgemini遵循了既定的四步计划。

SAP S/4HANA实现的详细路径

到12周结束时,座位和Capgemini建立了两个单独的转型情景,将满足项目开头的愿景。对于这两个认可,合作伙伴然后设置了为每种方案创建转换路线图,这些方案包欧预赛赔率括快速获胜,有针对性的业务改进,流程标准化以及行业最佳实践的引入。具有成本和时间线估计,代表最终触摸,座位和卡普内尼尼最终确定了两个详细的,基于业务的独特需求和挑战的详细综合改造计划。

评估结束后,西雅特全面了解了向SAP S/4HANA物流平台转移的影响。有了这些知识,组织现在就能够做出关于转换的明智决策,并为最终的转移准备其员工和子公司。这标志着SEAT在为客户提供符合他们交通需求的娱乐和安全驾驶选择的过程中又迈出了重要一步。

座椅案例研究

文件大小:1.83 MB 文件类型:PDF

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