凯捷研究所

可持续经营

为制造商提供的全面指南

“可持续性”这个词里有“r”吗?事实上,它有六个!

可持续性是当今制造业运营的基石,既是企业履行社会和环境合同的一种方式,也是从增加销售到降低成本等切实利益的来源。但是,这些组织在环境可持续发展方面做得够多了吗?我们想知道答案。

为此,凯捷研究所的最新报告,可持续经营——制造商的综合指南,我们与主要制造商的可持续发展领导者进行了交谈,并对航空航天和国防、汽车、工业和资本品、高科技、消费品、医药和医疗器械制造等行业的近1000名高管进行了调查。

我们发现,解决方案是采用6r(减少、回收、再利用、回收、重新设计和再制造)。我们的研究表明,通过可持续发展举措,超过80%的组织提高了品牌声誉和更好的ESG评级,超过50%的组织提高了效率和生产率,降低了包装成本,增加了销售额。然而,只有少数组织真正走上了成为可持续制造商的轨道,只有11%的可持续发展举措在整个组织中得到了推广。最后,技术——尤其是自动化、人工智能/机器学习和数据分析对加速可持续发展议程至关重要。

遵循五种最佳实践可以帮助组织加快绩效。这意味着按照组织可持续发展议程调整业务团队和可持续发展高管,与客户和供应商合作减少间接排放,通过有效报告建立透明度,确保问责制,纳入可持续的工作方式和运营文化,投资于技术和数据驱动的创新,以确保可持续性与盈利能力齐头并进。

成功的制造商明白,环保责任不仅满足地球和更广泛的社会的需要,它也是整个制造价值链的组成部分,并带来重大的商业机会和利益。欲了解更多关于如何在制造业务中巩固可持续性的信息,下载报告. 最重要的是,保持健康,关注你想要的未来。

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会见专家

本杰明Alleau

商业技术专家

基里特里尔

Kiri是DACH的可持续发展负责人,负责调查凯捷客户的正确可持续发展战略,并鼓励所有客户从端到端的角度,采用正确的方法和措施推动可持续发展。

Arthur Arrighi de Casanova

净零气候战略、新商业模式、能源转型、可再生能源方面的专家

考特尼河中沙洲

协作、供应链可追溯性/透明度、可持续采购方面的专家