凯捷咨询研究所

工作的未来

从遥远到混合

在新常态下,人比以往任何时候都重要。

遥远的工作甚至在大流行击中之前获得了地面。但是,对于员工偏远的热带岛屿的组织或海滨“办公室”的开销,股票上有更多的股份。从长远来看,唯一可持续模式是为员工提供灵活性和选择的员工和组织灵活性,并对组织的抵御能力提供联系。我们想了解“遥控工作”进入“混合工作”的演变。

在凯捷研究机构的最新报告中——工作的未来:从遥远到混合- - - - - -我们调查了全球500家机构和5000名员工,并与学术界人士和高管进行了交谈。我们发现远程工作绝对是一种新常态——75%的公司希望至少有30%的员工远程工作,而超过30%的公司希望70%的员工远程工作。在转型过程中,企业发现远程工作提高了生产率并节约了成本,到2020年第三季度,这一数字将高达24%。但是,虽然近70%的组织预计这些好处会持续到疫情爆发之后,尤其是在房地产、设施管理和商务旅行成本的减少的刺激下,但员工们对长期后果感到担忧,因为疲劳开始造成损失。事实上,我们采访的新加入者中有一半表示,如果远程工作是他们唯一的选择,他们就会辞职。

转移到混合劳动力模型是不可避免的,但你不能只给你的员工一台笔记本电脑和奖金来买一个更好的椅子。组织必须专注于员工 - 根据他们不断变化的需求和行为。只有通过更改他们管理和领导的方式,通过重新恢复员工的触点,并通过重新启动物理工作空间的作用 - 它们将创建一个真正的混合模型,并看到提高生产力,降低成本,更新的管理角色和加强文化面料这可能是这种新正常的结果。

尽管我们的工作方式正越来越多地受到机器智能的支配,但如果没有人类的参与,新常态将不复存在。想了解更多关于未来工作的信息,下载报告,并查看播客:结束办公室还是回到办公室?我们还讨论了全球大会对我们如何以及在工作,创新和协作的影响以及Covid-19的影响,以及Covid-19以前加速了。

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