创新与战略

让创新成为一门学科,而不是一种艺术形式。

数字化已经消除了行业之间的界限,减少了进入壁垒。为了推动可持续增长,企业需要一个跨越学科的新思想的迭代构建和学习过程。

这是一种新的,动态的工作方式:测试,枢轴,发射,发明和重新发明。为实现这一目标,深入了解客户,跨类别见解和能力集成至关重要。大思维和执行必须坐在同一张表中,整合在同一战略过程中。

获奖的想法和策略提供了下一步的产品,服务和商业模式。

与我们的专业致力于品牌的创新与策略我们帮助定义和构建跨组织的变化,从想象到实现未来的产品、服务和业务模型。

精神领袖

在数字时代的企业创新上提升盖子

Capgemini发明与麻省理工学院数字经济计划合作,以获得更深入的……

清洁的增长

发明未来的可持续商业模式,产品和服务

了解当今的数字精通

更多地了解企业在数字化转型中举步维艰的原因,看看是什么……

2020年及以后的网络安全:趋势和预测

请听我们的专家和网络安全服务负责人,吉特·范德·林登,他…

组织

  • 只有少数组织拥有所需的数字能力(39%)和领导能力(35%)

创新

  • 三分之二的“数字大师”声称他们在价值链中寻找创新,66%的人与广泛的合作伙伴生态系统合作,共同开发解决方案欧预赛赔率

数字大师

  • 73%的数字大师认为客户体验和运营相结合,71%的人正在使用数字技术以新的方式连接面向客户和运营流程

我们的域名,解决方案和服务

启发新的战略方向

增长策略

增长策略

启发新的战略方向

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托德罗瓦特

商业领导专家,数字经济,创新

皮特Maulik

精通业务发展、客户洞察、创新管理、战略咨询、思想领导

亚历山大股票

商业发展专家,金融服务,创新咨询,启动

马克·佩恩

擅长品牌管理、客户洞察、设计思维、数字化战略、创新管理、产品开发

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