授权人。发展的领导者。创新组织。
技术驱动颠覆，但数字转型是由人主导的。数字人才差距仍未结束：作业角色在根本上转化，要求重新培训，技能，更改管理。需要不同的领导和人才，必须建立新的工作方式，以便在数字时代提供结果。
实现一致的增长取决于拥有合适的人和技能。明天的成功公司是那些计划劳动力的公司;战略性地思考如何吸引，成长和留住人才;并管理过渡。他们的治理，结构，鉴定性和文化都促进了持续的适应和创新。
发展和激励有才能的人将创造出接下来的劳动力。
我们为向数字时代过渡的组织、领导层和员工做好准备并提供支持，关注不同的利益相关者群体以及有利的组织架构和文化——通过一种新的管理变革方法实现这一点。