授权人。发展的领导者。创新组织。

技术驱动颠覆,但数字转型是由人主导的。数字人才差距仍未结束:作业角色在根本上转化,要求重新培训,技能,更改管理。需要不同的领导和人才,必须建立新的工作方式,以便在数字时代提供结果。

实现一致的增长取决于拥有合适的人和技能。明天的成功公司是那些计划劳动力的公司;战略性地思考如何吸引,成长和留住人才;并管理过渡。他们的治理,结构,鉴定性和文化都促进了持续的适应和创新。

发展和激励有才能的人将创造出接下来的劳动力。

我们为向数字时代过渡的组织、领导层和员工做好准备并提供支持,关注不同的利益相关者群体以及有利的组织架构和文化——通过一种新的管理变革方法实现这一点。

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数字人才缺口——公司做得够吗?

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我们为向数字时代过渡的组织、他们的领导层和他们的员工提供准备和支持。

领导

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增长数字领导人

人才

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通过我们的战略人才框架查找,增长和保持数字人才。

劳动力转型

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过渡到数字支持和增强的工作人员

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克劳迪娅Crummenerl

精通变革管理和人力资源转型,人力资源,劳动力转型

迪迪埃盖

我帮助高级管理人员数字转换他们的客户体验,运营和商业模式。

伊薇特Zzauer

我帮助我的客户转移组织的心态,因此实现了可持续的数字转型。

艾玛摘下

我的专长是运营模式、组织设计和转型,帮助定义和交付数字化驱动的战略和转型变革。

本杰明。布里顿

公共部门专家。

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