娜塔莉Rachline

赋予妇女权力加强并领导技术角色

您是什么时候加入凯捷的?您的角色是什么?

我于2019年8月加入Capgemini北美 - 我知道公司,一直是员工长期回来,但主要是我过去的角色的客户。在我的职业生涯中,我已经看着客户端的角色和服务提供商方面的角色交替。这是一个很好的机会来到Capgemini云基础设施服务(CIS)业务线以接受新定义的群组运营主导作用。它结合了领导,管理,运营,变革管理等。

你是如何开始你在科技行业的职业生涯的?

我有点“堕落”进入技术领域。我的第一份工作在马萨诸塞州家族拥有的制造商店,计划和调度角色。我的激情是运营管理和生产计划。我做了一个MBA,专门从事生产管理。我真的想在工厂中工作,但这并没有那种方式锻炼身体。

第一份工作后,我在一家为银行外包年薪调查的公司做生产计划,然后成为法国数字设备项目总监。我决定在项目管理方面获得更多经验,并获得了法国凯捷(Capgemini)的一个职位,参与该公司最大的项目之一。当我收到这份工作的时候,我正怀着我的第三个孩子,招聘团队说:“没关系,我们等你!”这是凯捷的第一个积极经验。

之后,我想找到用“工厂”愿望结合生产和运营管理的最佳方式。我去了Paribas(现在BNP Paribas),这是我意识到在金融部门,IT部门工厂!于是,我开始了职业生涯中的“技术”部分。我开始从事服务管理的工作——研究服务柜台、实施IT服务管理、设计服务目录等等。我在不同的部门工作了很多年,从物流到农业综合企业,在高级基础设施管理领导职位上,我是领导这些部门的少数女性之一。

在领先的技术角色成为一个女人是什么样的?

虽然我没有经历过很多歧视,但事后看来——现在我参与了更多的女性团体——我意识到女性面临着许多挑战。只有理解其他女性的感受,我们才能克服这些挑战。我还通过无偿辅导和指导,支持我所在社区的女企业家。

在我的整个职业生涯中,我从来没有想过在工作的地方“做一个女人”,我只是天真地认为,我们都是追求相似目标的同事。但有时我会坐下来,意识到其他女性非常少,尤其是在领导层。这是非常令人担忧的,我一直强调确保我给每个人平等的机会,并解决我周围的任何歧视。

女性领导者面临的最大挑战是什么?

在妇女面临的许多挑战中,正在返回妇幼保假。在法国制度中,一家公司有义务在产假后将您带回工作。我今天有三个成年人;每次产假后我都没有遇到任何一步。事实上,我能够进步,因为我的丈夫有更灵活的时间,因此处理了很多物流,这让我踏入了正确的机会。然而,作为女性,我们必须保持最重要的是,以确保我们继续前进 - 这取得了无情的能量。

你从科技行业的工作中学到了什么?

我之所以有今天的成就,是因为我以结果为导向,注重运营,注重领导力,并赋予团队权力。我在管理岗位上逐步晋升,我专注于培养团队并使他们取得成功;有时候给他们的机会比我自己得到的还好!我还认为,和我一起工作的人是成功的关键,而不一定是工作本身——从那里,我们可以开发好的机会。

文化绝对是关键。所有的职业生涯都在看那首先,在非常传统的男性环境中占据了一些角色,因为会有有趣的挑战。Capgemini是一个具有强大文化的伟大公司。它拥有灵活的工作时间和工作型政策,有助于为女性创造支持性工作环境。在我在这里的几个月里,我没有感受到一个女人的问题。

你是什​​么王牌?

赋予和教练的人

你喜欢凯捷的哪些方面?

我喜欢合作思想

娜塔莉Rachline