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重新思考现代企业

不仅仅是吸引人的单词和闪亮的物体,是时候从根本上重新考虑了现代企业,就像我们知道的那样。危机始终突出现有系统的局限性并提供整改方向。目前的危机通过向我们展示所需的是不仅是肤浅的特征的补充,而是真正的转化变化,这将加强坚定持续相关的能力,在即将破坏的中断方面的能力。为了减轻这种负担,公司需要考虑三个概念:

  1. 速度:准备和反应始终具有拉动和拖曳关系。但随着技术的发展越来越快,新的市场需求的出现日益越来越快,今天的反应力胜过准备。一个好的木匠永远不会责怪他的工具。在相同的静脉中,公司需要重新思考他们的工具,并通过应用程序在应用程序上添加额外功能的诱惑,或者是仅仅是销售团队的尺寸范围的新的CRM解决方案。它在这里,AI和云迁移等工具将特别使用,并提供公司的操作模型,使他们能够以同样的市场竞争响应。需要快速重新配置的现有价值链,以确保转型和创新的机制可以集体解决用户的需求,他们正在寻找各种转型的调解和支持。
  1. 无摩铃:实现运营模式的快速变化不仅仅是应用技术的问题,也不是将团队和部门对齐到一个奇异的愿景。因此,技术投资因此与领导力的明确指示携手,以确保每个部门都有清楚地了解所做的事情,为什么正在修改举措,以及如何影响其角色。虽然歧义,是断开连接的父母。因此,技术的应用需要在整个公司中提供清晰度,以便KPI,流程和结果目标可以对准,以防止部门之间的摩擦。孤岛破坏应该是后果,而不是目标。
  1. 合作:这一危机的唯一救赎特征之一是其普遍性 - 我们都受到了影响,我们都需要找到一个解决方案。真空中没有任何公司存在。因此,如果节奏和无摩擦地址解决公司的内部动态,那么与外界的合作完成了转型的三角形。公司需要分析资产,流程和人才股权,以了解如何与共享同一目标的生态系统参与者合作。剑和盾牌可能有助于防止敌人,但它们替代握手形成的债券。

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