在规模上实现敏捷性

敏捷不再是可选的;这是一种竞争优势。公司把敏捷看作是对混乱的解毒剂,但发现很难实现它的全部好处。超过90%的公司在一定程度上实践了敏捷,但只有不到20%的公司表示他们已经达到了敏捷的成熟度。

利用敏捷的能力意味着公司可以更快地行动,更快地适应市场条件,并获得价值。

根据凯捷研究机构的报告敏捷@规模,敏捷不能仓促行事,大爆炸的方法很少奏效。阅读如何理解公司的学习曲线、文化、人才和风险偏好,从而在规模上成功地实现敏捷。

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领先者会提前完成广泛的计划来扩展敏捷。虽然一个成功的试点实现可能会点燃人们对敏捷的热情,但在敏捷实现规模化之前,还有四个方面需要解决。

  • 实验:以客户为中心;规模逐渐
  • 东方:通过改变行为改变文化,培养t型技能
  • 管理:将敏捷投资组合计划和运营与业务策略联系起来
  • 加速:用DevOps和微服务使之现代化

实现敏捷性和增长

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