通过以产品为中心的POD开发转换它

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使其更接近业务以获得灵活性和灵活性

无线运营商将收入增加与敏捷的促销管理平台,允许它以响应市场动态来发布促销。敏捷是增长的关键。

敏捷驱动竞争力和长期弹性,但对市场的反应更快需要远离传统的IT交付模型,其中运营团队管理应用程序,开发团队对这些应用程序进行了增强。

现在是移动到现代化的POD模型的时候了,其中一个跨职能团队跨越了最佳结果的开发和维护的所有方面。POD组织ADM团队,以对准人,流程和技术,以实现下一代交付。

为了构建POD,公司需要了解推动公司优先级的业务范围(LOB),将落入LOB的应用程序映射,然后创建POD以支持这些应用程序。

POD的真实价值在于它能够使其能够以今天的业务速度移动。

阅读Pods如何推动更高的效率,储蓄和敏捷性以产品为中心的POD开发模型将其转换为交付

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