创新一个纪律,而不是艺术形式。

数字在行业之间取消了边界,并减少了进入的障碍。为了推动可持续增长,企业需要一个迭代的建筑和学习过程,为跨越学科的新想法。

这是一种新的、动态的工作方式:测试、转向、发布、发明和重新发明。要实现这一点,对客户的深刻理解、跨类别的见解和能力的集成是必不可少的。大的思考和大的执行必须坐在同一张桌子上,整合在同一个战略过程中。

成功的想法和战略会带来接下来的产品、服务和商业模式。

我们的专业品牌致力于创新和战略,我们帮助在组织中定义和构建变更,从想象移动到实现未来的产品,服务和商业模式。

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网络安全:零售商竞争优势的新来源

一份新的报告探讨了零售商如何利用网络安全来推动商业价值。

组织

  • 只有少数组织拥有所需的数字能力(39%)和领导能力(35%)

创新

  • 三个“数字大师”中的两个声称他们正在寻找他们的价值链的创新,66%的合作伙伴兼作共同开发解决方案欧预赛赔率

数码大师

  • 73%的数字大师有一个愿景,包括客户经验和运营,71%正在使用数字技术以新的方式将客户面向和操作流程联系起来

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鼓舞人心的新战略方向

增长战略

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擅长商业领导力、数字经济、创新

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