人民与组织

人们。发展领导者。创新组织。

技术推动中断,但数字转型由人带来。数字人才差距仍未结束:作业角色在根本上转化,要求重新培训,技能,更改管理。需要不同的领导和人才,必须建立新的工作方式,以便在数字时代提供结果。

实现一致的增长取决于拥有合适的人和技能。明天的成功公司是那些计划劳动力的公司;战略性地思考如何吸引,成长和留住人才;并管理过渡。他们的治理,结构,鉴定性和文化都促进了持续的适应和创新。

发展和激励人才的人们将创造接下来的劳动力。

我们准备和支持组织,他们的领导和人民过渡到数字时代,专注于不同的利益相关方团体以及有利的组织设置和文化 - 通过改变管理的新方法实现。

精神领袖

我们准备和支持组织,他们的领导和他们的人民转型到数字时代。

领导

领导

生长数字领导者

天赋

天赋

通过我们的战略人才框架查找,增长和保持数字人才。

劳动力过渡

劳动力过渡

过渡到数字启用和增强的劳动力

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Yvette ZZauer.

我帮助我的客户转移组织的心态,因此实现了可持续的数字转型。

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